“Voorsprong behouden, voorsprong verwerven: zo blijven we een sterke, innovatieve en gewaardeerde partij”
Een heel jaar samenvatten: het is en blijft een uitdaging. Natuurlijk zijn er veel meer verhalen te vertellen dan in een jaarverslag passen. Kwestie van keuzes maken. De rode draad in álle verhalen over 2024 – inclusief die van ontwikkelingen, strategieën, keuzes, projecten en mensen die niet in het jaarverslag aan bod komen – is dit jaar heel duidelijk: voorsprong behouden of verwerven. Maria Jacobs licht 2024 in het kort toe.
Nieuwe apparatuur
Met de aanschaf en installatie van de nieuwe state-of-the-art versnellers voor fotonentherapie optimaliseert Maastro de patiëntenzorg. Aanvullende, nieuwe, betere bestralingsmogelijkheden liggen binnen handbereik. Een essentiële mijlpaal, maar ook een omvangrijke en intensieve klus. Maria: “Met een flinke impact op de collega’s van Patiëntenzorg, maar ook op de teams van Facilities en IT.” (zie het verhaal van Geert Bosmans hierover op pagina 19.
Speerpunt brachytherapie
Brachytherapie is al jaren één van de speerpunten bij Maastro: de complexe behandeling – inwendige bestraling met lokale hoge doses (HDR: High Dose Rate) – vereist expertise, affiniteit en ervaring. Maastro is een van de weinige radiotherapeutische instituten in Nederland en zelfs Europa dat zich in brachytherapie specialiseert. Zo is bijvoorbeeld de Maastricht-applicator bijvoorbeeld, voor de behandeling van onder andere endeldarmkanker, bij Maastro ontwikkeld. (zie het verhaal op pagina ??) “Ons doel is om brachytherapie beschikbaar te maken voor steeds meer patiëntengroepen die geen baat (meer) hebben bij andere vormen van bestraling.”
Protonentherapie stabiliseren
Helaas bleef het aantal behandelingen met protonentherapie in 2024 achter ten opzichte van de prognoses. Maria: “Omdat we zelf minder nieuwe patiënten voor fotonentherapie hadden, waren er dus ook minder interne doorverwijzingen voor protonentherapie. Maar ook de externe doorverwijzingen lopen nog niet optimaal. Ook de NVRO ziet dat er in ons land een onwenselijke praktijkvariatie in behandelingen ontstaat: zij werken aan een plan om die praktijkvariatie te beperken. Ook wij pakken de handschoen op. Onze insteek is immers dat iedereen die mogelijk baat heeft bij een behandeling met protonen, ook op die manier behandeld moet kunnen worden.”
(Kader)
Na het vertrek van voormalig bestuurder Valery Lemmens, is Ben van Miltenburg ad interim toegevoegd aan de Raad van Bestuur van Maastro. Naast het aansturen van de backoffice van Maastro werkt hij ook aan het verminderen van de praktijkvariatie voor protonentherapie.
Voorsprong is ook: strategisch samenwerken
“Strategisch samenwerken is – ook in de gezondheidszorg – een hot item. Nu is Maastro altijd al een netwerkorganisatie geweest. Op het gebied van onderzoek is dat vanzelfsprekend, maar ook met leveranciers als Varian en OpenLine werken we al geruime tijd intensief samen. We versterken elkaar. Dat geldt ook voor de verwijzende ziekenhuizen waar we mee samenwerken. In het zuiden van het land zijn we misschien een kleine speler, maar wel een sterke, innovatieve en gewaardeerde partij. Strategisch samenwerken met regionale partners in de oncologie is dan ook de stip op de horizon die we aan het verkennen zijn. Hoe, wat en met wie precies? Daar komen we in de loop van 2025 graag op terug.”
(Kader)
Nieuws! Negende(!) hoogleraar bij Maastro
“In het kader van verdergaande academisering, is Wouter van Elmpt, al jaren programmamanager Fysica innovatie bij Maastro, per 1 mei 2025 benoemd tot hoogleraar AI-implementatie aan Tilburg University. “Met de kennis van de divisie clinical data science en van de divisie innovation implementation science creëren we met deze leerstoel op het gebied van implementatie van AI een bijzonder mooie en zeer complementaire samenwerking. Deze veelbelovende combinatie kan heel perspectiefvol zijn voor Maastro. En voor onze patiënten uiteraard.”